随着北京危旧房的改造,很多城市居民都迁到了远郊区,那么建在城里的这些店面卖东西上哪去找顾客呢?是一起与居民外迁,还是想办法把居民拉回来,这一严峻的形势摆在商家面前,就此记者采访了蓝岛大厦经理办负责人景素奇先生。
景先生说:跟着顾客走是指要跟着居民走,就像麦当劳、肯德基一样,哪里有人,哪里就有其店面。大百货店过去有一个非常主观的提法,留住顾客,居民都外迁了,何以留住他们呢?即使店面再大,也是人去楼空。而且店面越大,居民外迁后,其负面问题越多。
城市空心化已使原来处于闹市中心区的大商场步履维艰,要摆脱困境,只能是跟着顾客走,而不是拉顾客。以北京市为例,目前市区人口大量外迁,在郊区和郊县形成了一个个居民小区,人口少则几万人,多则十几万人或几十万人,凡是比较大的人口聚集区,开发商在开发设计时,都相应建有配套的商业设施,这些开发商也在寻找有实力的经营者。
作为传统的大型百货零售企业,在社会上,在老百姓的心目中,都有着很高的信誉优势,这是一笔巨大的无形资产,能充分利用这笔资产和开发商携手,在新的居民区,开设一个个连锁店,这种店是超市和百货店的混合体,解决新居民区的居民就近购物问题,这种店将会有生命力。
跟着居民走,始终为百姓服务,遵循便利的经营原则,大型百货零售企业将会有发展前景。
开店是赚钱的,不是比大比阔比派,所以店面大小要适中。对于已建成的大型百货零售店怎么办?对多余的面积设法改造,千万不要不做改造就租出去,那样的话,结果是两败俱伤。